các biện pháp tiếp thị vụng về và các kế hoạch bán hàng thiếu hợp lý luôn là điều mà bất cứ chủ tổ chức nào cần tránh. Song chưa dừng lại ở Đó, sẽ là thật khuyết điểm nếu như ko quan tâm đến những hoạt động nguồn vốn và giảm thiểu xa những sai lầm đáng tiếc thường gặp nhất. Trên cương vị 1 chủ đơn vị, 1 nhà tư bản vốn mạo hiểm và một nhà đầu cơ tài chính giàu kinh nghiệm, Christine Comaford-Lynch, CEO của hãng giải đáp tài chính kinh doanh Mighty Ventures, mang hội sở tại Napa Valley và Silicon Valley, Mỹ, đã chứng kiến hồ hết chủ đơn vị hết lần đến lần khác mắc phải các sai trái vốn đầu tư khác nhau. Christine đã tổng kết lại bảy sai lầm nguồn vốn thường gặp nhất và đưa ra các lời khuyên bổ ích.


Bài viết được xem nhiều: Phần mềm quản lý bán hàng online

sai lầm số một

1 trong những sai lầm mà các chủ doanh nghiệp thường mắc phải chậm tiến độ là tin rằng đơn vị mình là nơi độc nhất vô nhị mang những ý tưởng phi thường để vun đắp thành một kế hoạch kinh doanh tuyệt vời. Họ với niềm tin này thẳng đến các biện pháp vốn đầu tư của công ty.

Song vấn đề ở chỗ, rất có thể có ai chậm tiến độ cũng có những nghĩ suy như bạn. những quy định về luật bản quyền sẽ không bảo kê ý tưởng của bạn. Ý tưởng của bạn chỉ được bảo kê khi đã được biểu hiện trên thực tiễn.

Hãy nhận thức rằng bạn có thể không là tổ chức độc nhất với ý tưởng này và đảm bảo rằng bạn sẽ nhìn thấy những đối thủ khó khăn tiềm ẩn của mình. Hãy nhìn ra ngoài thị trường truyền thống để xác định nơi đâu cạnh tranh mang thể xuất hiện. Ý tưởng của bạn mang thể không duy nhất, nhưng nếu bạn xây dựng và thực thi một kế hoạch buôn bán cứng cáp cùng các biện pháp nguồn vốn hợp lý dựa trên ý tưởng chậm tiến độ, bạn sẽ dẫn đầu trong cuộc đua.

sai trái số hai

1 sai lầm thường gặp khác trong hoạt động nguồn vốn Đó là những chủ tổ chức luôn cố gắng trở nên bạn bè sở hữu các nhà vốn đầu tư giỏi.

nghĩa vụ dành đầu tiên số 1 của những nhà tài chính nhiều năm kinh nghiệm Đó là giúp các các bạn kiếm được càng phổ thông tiền càng phải chăng. Thành công của họ cũng chính là thành công của khoản đầu cơ mà họ thay mặt khách hàng điều hành. Song rộng rãi khi xuất hành từ động cơ này mà phổ thông nhà nguồn vốn quá chú trọng tới nhân tố lợi nhuận mà quên đi những phát triển bền vững trong hoạt động kinh doanh của đơn vị.

Hãy đảm bảo rằng bạn luôn nắm rõ và làm chủ các hướng đi của đồng tiền mình bỏ ra. Đừng quá giao phó nó cho 1 người nào chậm triển khai. Bạn sẽ cần tới 1 chiến lược chắc chắn để tự mình thực thi kế hoạch tài chính đã vạch ra.

sai trái số 3

Đừng đưa phần đông mọi thứ cho những nhà vốn đầu tư giỏi trong 1 lần độc nhất. Hãy phân dòng các tình cảnh và con người bạn tuyển lựa để san sớt kế hoạch kinh doanh.

Bản kế hoạch kinh doanh nên nêu bật không chỉ ý tưởng của bạn mà còn phương thức bạn huy động vốn đầu tư cho nó. Trái tim của bản kế hoạch kinh doanh là phương pháp thực thi. Hãy bảo kê bản thân bạn bằng việc đảm bảo rằng phương thức thực thi ko rơi vào những bàn tay thiếu tư cách. Số lượng bản sao nên được ghi rõ ở trang chung cục và bạn cần theo dõi nó cẩn thận.

sai trái số 4

1 sai lầm khác ngừng thi côngĐây là phóng đại hoá những kế hoạch nguồn vốn của bạn lúc tính toán sai quy mô thị phần, thời gian để phát triển sản phẩm và tung ra thị phần cũng như chiều dài chu trình bán hàng.

Christine đã từng chứng kiến phổ quát chủ doanh nghiệp rất tận tình về 1 ý tưởng sản phẩm hay dịch vụ nào Đó, nhưng lại không để ý xác định xem với bao phổ thông người thực tế sẽ muốn mua nó.

Bạn sở hữu đang tạo ra những sản phẩm hấp dẫn hay thiết yếu? những kế hoạch nguồn vốn của bạn nên phản chiếu điều này. Hãy chăm chút trước lúc cho rằng điều gì ngừng thi côngĐây quá nở rộ kiểu như “Quy mô thị trường là khôn xiết bởi vì hầu hết mọi người đều cần nó!”.

trong khi các nhà đầu tư chứng khoán luôn chịu ảnh hưởng mạnh mẽ bởi những Báo cáo trong ngắn hạn, thì một doanh nghiệp nên hướng đến các chỉ tiêu dài hạn. các kế hoạch vốn đầu tư chặt chẽ và thực tiễn sẽ kéo dài quãng thời kì thu lợi nhuận của bạn, bởi vì nó không hào nhoáng và ấn tượng. Nhưng chậm tiến độ mới là nguyên tố quyết định thành công. Hãy dựa trên các nghĩ suy thực tại mà bạn sở hữu thể đạt được và những nhà tài chính nhiều năm kinh nghiệm rút cuộc cũng rất tôn trọng bạn.

sai trái số 5

một lúc chủ doanh nghiệp trông thấy cái chảy doanh thu, họ rất dễ nghĩ rằng đơn vị sẽ thẳng tiến trên trục đường gặt hái lợi nhuận. Nhưng sẽ là 1 sai trái sở hữu việc cho rằng khi bạn có được 1 đơn đặt hàng của quý khách, bạn sẽ sở hữu thể mang được doanh thu. Hãy để mắt tới việc phải mất bao lâu mới nhận được những khoản trả tiền trong khoảng phía các bạn.
Việc chi tiêu quá mau chóng trên hạ tầng số lượng các đơn đặt hàng sẽ khiến nhiều công ty vướng phải những trắc trở về lưu lượng tiền mặt. Nhưng một tẹo dự báo, lên kế hoạch và tự tiện tiêu dùng ngân quỹ mang thể rất hiệu quả. những chủ tổ chức để ý đến ngân quỹ của mình 1 cách thức cẩn trọng như đối mang việc tăng trưởng sản phẩm/dịch vụ luôn là các người cực kỳ thành công trong buôn bán.

sai trái số 6

một phần phức tạp khác trong việc vun đắp doanh nghiệp chậm triển khai là với 1 kế hoạch nhân sự thích hợp. Bạn với tuyển dụng khi bạn cần nhân sự và với thể giám định đúng họ, hay khi bạn với thể nhìn thấy nhu cầu trong khoảng thời gian dài gần? nhiều đơn vị đã mắc phải sai lầm lúc tuyển dụng ngay nhân sự khi chưa đích thực thiết yếu. Kết quả là tiêu xài lương lậu sẽ nâng cao lên trong khi lợi nhuận chưa đủ bù đắp

Sẽ phải chăng nhất với việc với một đội ngũ viên chức cốt lõi khiến cho việc toàn thời kì cùng với một đôi công việc viên bán thời gian ổn định. cùng lúc, bạn nên sở hữu sẵn một danh sách những người bạn sở hữu thể muốn tuyển dụng. Luôn có 1 hàng ngũ vững chắc bạn sẽ phải tuyển dung, chả hạn như bán hàng.

sai lầm số 7

Đây là điều mà đông đảo các đơn vị sở hữu thể ko xem là một sai lầm: kết thân có những đối tác không nhu yếu. vững chắc rằng sẽ mang những đối tác khôn xiết cần phải có đối sở hữu hoạt động kinh doanh của bạn, chẳng hạn như các bên huy động vốn.

Nhưng bạn phải nhận thức đúng đắn từng mối quan hệ đối tác: Mỗi 1 mối quan hệ nên mang đến một đôi giá trị tương hợp. Christine nhớ lại 1 trường hợp ông được biết lúc còn là nhà đầu tư vốn giả mạo hiểm. Đó là một tổ chức sở hữu mối quan hệ đối tác với đa dạng nhà cung cấp phần mềm an ninh. Nhưng lúc Quan sát vô số các bên mà tổ chức này có, một sự bất hợp lý biểu đạt ngay khi sở hữu quá nhiều đối tác đích thực ko với ý nghĩa nào cả. Đó như chỉ thoả mãn sự mong muốn có mối quan hệ xã hội phổ quát của chủ đơn vị bởi với các đối tác của công ty không rõ dùng cho cho mục đích gì.
các mối quan hệ đối tác vô nghĩa chỉ khiến cho tốn kém thời gian cùng 1 nghĩa vụ mới. lúc 1 chủ doanh nghiệp lên danh sách quá rộng rãi đối tác với quá ít những ý nghĩa hữu hình, các nhà tài chính sẽ khởi đầu băn khoăn rằng doanh nghiệp với đang tiêu hao thời gian và tiền nong.

bởi thế, hãy phân cái các bên của bạn và xác định rõ các lý do hợp tác thiết yếu khi liên minh mang bất cứ ai. Bản kế hoạch buôn bán nên giải thích rõ bạn sẽ hiệp tác bán hàng và hiệp tác vững mạnh thị phần như thế nào cũng như đâu là các động cơ tài chính cần yếu cho từng bên đối tác.

Dịch vụ tiện tích: giao hành cod

Sử dụng: giao hàng nhanh thế nào thì hiệu quả

mang thể nói, không những sai sót khác, phổ quát lúc các sai trái trong hoạt động tài chính rất khó nhận ra trong khi hậu quả lại rất rõ rệt. Đừng đặt chân bạn vào những sai lầm này lần nữa. 1 khi bạn trông thấy điều gì chậm tiến độ khuyết thiếu trong thế giới này và bạn xác định các “nỗi đau” nào quanh đó nó, bạn đang đi đúng hướng rồi chậm triển khai.