1. Chọn sai địa điểm
chọn lọc địa điểm kinh doanh shop do choi không ăn nhập có thể khiến cho công việc kinh doanh của bạn thất bại, một địa điểm đẹp sẽ tiết kiệm cho bạn một khoản chi phí lăng xê kha khá. Với những cửa hàng nhỏ lẻ đang chập chững phát triển thành chuỗi cửa hàng hãy cẩn thận, việc chọn sai địa điểm sẽ dẫn đến cái “chết” sớm. dĩ nhiên rất khó để tìm được một vị trí đáp ứng đầy đủ tiêu chí và chờ mong vì giới hạn ngân sách, thời kì. Người quản lý cần phải minh mẫn chọn lựa tận tường, gạn lọc những tiêu chí không quá quan trọng để cắt giảm phí tổn.

2. Quản trị nhân sự kém
Khi quy mô cửa hàng đã nhân lên gấp 2, gấp 3 đến gấp chục lần, sẽ rất khó khăn để người quản lý có thể bao quát hết tất cả nhân sự, cần có một kế hoạch “đào tạo và quản trị” thật sáng suốt, vừa tùng tiệm thời kì cho bản thân lại vừa hiệu quả. Nhưng không phải chủ doanh nghiệp nào cũng nhận giả đò đó, họ thích ôm đồm mọi thứ chỉ đơn giản vì họ “không tin tưởng” bất cứ ai. Điều đó cũng dẫn đến ngày kết cho nhiều chuỗi cửa hàng.

Nói như vậy không có nghĩa cứ phó cho nhân viên là sẽ duy trì được cửa hàng. Mọi việc đều có tính hai mặt. Rất nhiều cửa hàng đã phải chịu thất thoát rất lớn vì sự thiếu trung thực của viên chức. Phải ngăn chặn điều này ngay từ khâu tuyển dụng, có thể sẽ mất thời kì, nhưng sẽ gây được hiệu quả lâu dài.

3. nền móng kinh doanh thiếu kiên cố
Mô hình kinh doanh chuỗi cửa hàng đồ chơi người lớn không phải là chuyện đơn giản, bởi lẽ muốn phát triển theo mô hình này, cần có trình độ chuyên môn, hệ thống quy trình vận hành rõ ràng, hiệu quả. Chủ doanh nghiệp phải sẵn sàng một khoảng đầu tư lớn khi cửa hàng của mình mới len lỏi vào thị trường mới, khi mà nguồn khách hàng chưa nhiều và ổn định.

Một cửa hàng có thể là chuyện của cá nhân, nhưng 5,6 cửa hàng thì không phải như vậy. Nguồn vốn phải đủ mạnh để duy trì chi nhánh và bù lỗ. Các quỹ đầu tư doanh nghiệp luôn tìm kiếm những mô hình tiềm năng và ý tưởng mới lạ để “tiếp sức”. Bên cạnh đó, nguồn nhân lực phải đích thực có năng lực và cùng chung tầm nhìn.

4. Không bảo đảm chất lượng nguồn hàng
Sẽ rất khó khăn cho các chuỗi cửa hàng có phạm vi cả nước luôn duy trì được nguồn hàng chất lượng. Đây là vấn đề khó quản lý nhưng là nhân tố quyết định chất lượng, uy tín và sự thành công của mô hình kinh doanh bán buôn.

Nhiều chuỗi cửa hàng thất bại khi mở mang quy mô, vì không kiểm soát hết nguyên tố đầu vào, chất lượng sản phẩm không đồng đều giữa các chi nhánh, nhất là đối với ngành hàng ăn uống, thực phẩm. Có phải chí ít một lần chính bản thân bạn đã rơi vào trường hợp này khi có gắng tìm kiếm hương vị đó tại một chi nhánh khác của cửa hàng? Khách hàng thân thiết có thể sẽ bỏ qua, nhưng không phải ai cũng như vậy.

Bên cạnh đó, nguồn hàng còn quyết định giá thành sản phẩm. Mô hình kinh doanh do choi nguoi lon theo chuỗi đòi hỏi sự đồng bộ cả về chất lượng và giá cả. Nguồn hàng có giá thành quá cao sẽ làm giảm lợi nhuận cửa hàng, khiến cửa hàng không đáp ứng được các tổn phí để duy trì. Trong trường hợp đó, đóng cửa chi nhánh là phương án tối ưu.

Mô hình chuỗi cửa hàng là một mô hình đương đại hợp với sự phát triển kinh tế, tầng lớp. Lý thuyết vẫn sẽ mãi là lý thuyết nếu không biết cách khai triển và thực hiện. Những mô hình mới sẽ đầy rẫy những khó khăn, nhưng “không gì là không thể”. nếu vượt qua được, bạn sẽ có dịp chiếm vị thế trong thị trường mới này. Chúc các bạn kinh doanh thành công!