Để triển khai 6 Sigma thành công, không thể không kể đến sự hỗ trợ các dụng cụ six Sigma. Bài viết này sẽ giới thiệu một số phương tiện dựa theo tiến trình DMAIC.

Xem thêm>>> đào tạo lean 6 sigma

Trong công đoạn trước tiên, cần Xác định (Define) những trắc trở như mục tiêu của công trình, khuôn khổ Công trình, trị giá phân bổ cho khách hàng…những dụng cụ 6 Sigma được dùng trong công đoạn này bao gồm: Project Charter, Lưu đồ chuỗi trị giá – Value Stream Mapping, Process Flowchart, FMEA, Stakeholder Analysis, Ma trận/ Đánh giá nhân quả – Cause & Effect Matrix, DMAIC Work Breakdown Structure, Voice of the Customer…

Trong quá trình Đo lường (Measure) nên tiêu dùng những công cụ six Sigma như: Process Flowchart, Cause & Effect Matrix, FMEA, Data Collection Plan/Example, Benchmarking, Measurement System Analysis, Gage R&R, Voice of the Customer Gathering, Process Sigma Calculation…

Ở công đoạn Tìm hiểu (Analyze) các thông số, dữ liệu để giám định tại sao vấn đề lại xảy ra và loại nào là cỗi nguồn gốc gây ra sản phẩm khuyết tật. Ở công đoạn này nên tiêu dùng các phương tiện six Sigma như Histogram, Pareto Chart, Time Series/Run Chart, Scatter Plot, Cause and Effect/Fishbone Diagram, 5 Whys, Process Map Review and Analysis, Statistical Analysis,… để thu hẹp những yếu tố X (nguyên nhân)

Bạn cần biết: phân tích lean 6 sigma
Những phương tiện six Sigma trong công đoạn Cải tiến (Improve) gồm Brainstorming, Mistake Proofing, Design of Experiments, House of Quality, Failure Modes and Effects Analysis (FMEA), Simulation Software… nhằm mục đích thí nghiệm các ngoài mặt, các biện pháp mới và dòng bỏ triệt để các nguyên nhân gốc.

Cuối cùng tại công đoạn Kiểm soát (Control), dùng những dụng cụ 6 Sigma như Process Sigma Calculation, Biểu đồ kiểm soát – Control Charts (Variable and Attribute), Cost Savings Calculations, Control Plan để tính toán chi phí tiết kiệm được trong Dự án, lập mưu hoạch bàn giao quy trình…Và chung cuộc là để đóng dự án!