Quản trị doanh nghiệp là một trong những hoạt động quan trọng, quyết định tính sống còn của một doanh nghiệp. Không thể có một doanh nghiệp hoạt động tốt trong khi người quản lý yếu kém, bộ máy điều hành lỏng lẻo và ngược lại. Một doanh nghiệp có người quản lý điều hành giỏi cùng với bộ máy điều hành tối ưu, khoa học chắc chắn sẽ đảm bảo một sự phát triển bền vững của doanh nghiệp đó.
Rất nhiều doanh nghiệp đang đau đầu với việc tìm giải pháp để điều hành, quản trị doanh nghiệp. Nhưng một sự lựa chọn sai sẽ gây ra hậu quả vô cùng tai hại vì nó không chỉ ảnh hưởng đến tài chính để đầu tư vào giải pháp đó, mà còn cả thời gian, nhân lực, công sức bỏ ra khi áp dụng giải pháp không phù hợp, dẫn đến một hậu quả không lường. Tuy nhiên, doanh nghiệp cũng không thể vì thế mà bỏ qua việc áp dụng khoa học công nghệ vào việc tăng năng suất, hiệu quả làm việc nếu không muốn tụt hậu. Đây là bài toán đặt ra cho tất cả các doanh nghiệp trong cuộc chơi mà tất cả chúng ta đều phải chơi, trừ khi chúng ta muốn đứng ngoài cuộc.
Để giúp các nhà quản trị doanh nghiệp nhìn rõ hơn về công tác quản trị và quy trình áp dụng hệ thống giải pháp điều hành quản trị doanh nghiệp vào công ty mình, chúng tôi sẽ giới thiệu về hoạt động quản trị và giải pháp để các nhà quản lý nghiên cứu.
Quản trị là tiến trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra họat động của các thành viên trong tổ chức, sử dụng các nguồn lực nhằm đạt đến sự thành công trong các mục tiêu đề ra của doanh nghiệp.

Sơ đồ quản trị
Hoạch định/lập kế hoạch là một trong những chức năng vô cùng quan trọng của quản trị nhằm xác định sẽ làm gì, làm như thế nào để tận dụng và phát huy tối đa sức mạnh của tập thể doanh nghiệp nhằm đạt hiệu quả cao nhất thông qua việc cân đối xem xét thực tại các nguồn lực hiện có và khả năng lãnh đạo, kiểm soát các vấn đề của doanh nghiệp.
Tổ chức là một trong những hoạt động không thể thiếu trong quản trị. Thông qua các mục tiêu, kế hoạch đã được hoạch định; việc sắp xếp, xác định và phân bổ các nguồn lực cho các công việc khác nhau một cách hợp lý, tránh lãng phí và mất cân đối nhằm tối ưu các nguồn lực hiện có của doanh nghiệp đó chính là hoạt động tổ chức trong doanh nghiệp.
Lãnh đạo và Kiểm soát là 2 chức năng theo sau hoạch định và tổ chức nhằm đảm bảo việc thực hiện mục tiêu, kế hoạch đề ra một cách hiệu quả nhất theo đúng lộ trình đã đề ra.

Các chức năng này tương tác qua lại và ảnh hưởng lẫn nhau. Một kế hoạch có tốt đến mấy, mà tổ chức phân bổ nguồn lực không tốt thì cũng khó mà đạt được hiệu quả tốt. Dù bạn có kế hoạch tốt, phân bổ nguồn lực tốt nhưng sẽ có rất nhiều biến cố, thử thách trên con đường chinh phục mục tiêu. Nếu thiếu một người lãnh đạo sát sao, kinh nghiệm thì sẽ khó có thể ứng phó kịp với những biến động của môi trường kinh doanh. Cũng như việc bạn lên 1 chiếc tàu sang trọng, cao cấp với những người đã được chuyên môn hóa rất giỏi. Tuy nhiên khi biển động, gió to, sóng lớn, nếu không có người thuyền trưởng kinh nghiệm thì con tàu sẽ khó vượt qua được cơn bão. Khâu kiểm soát, theo dõi để phát hiện sửa chữa, khắc phục những thiếu xót, sai phạm nhỏ nhất một cách kịp thời, nhằm đảm bảo khâu tổ chức thực hiện đang thực hiện đúng theo kế hoạch đề ra.
Với tất cả những công việc đó, việc quản trị vận hành một doanh nghiệp hiệu quả, tối ưu hóa được các nguồn lực không hề đơn giản. Càng không hề dễ dàng với những doanh nghiệp lớn và có nhiều chi nhánh, địa điểm làm việc cũng như việc thường xuyên phải đi công tác của người lãnh đạo. Sẽ rất khó kiểm soát, quản lý và dẫn đến một mớ hỗn độn, thông tin không còn nhiều giá trị vì đã bị lạc hậu cùng với đó là những hậu quả có thể là rất nặng nề, chưa kể việc năng suất lao động của Nhân viên bị ảnh hưởng trong những lúc chờ đợi Sếp.
Một giải pháp phần mềm hỗ trợ toàn bộ hoạt động quản trị của Doanh nghiệp từ khâu lập kế hoạch, cho đến tổ chức thực hiên, giao việc và báo cáo thực hiện công việc, theo dõi, kiểm tra, nhắc nhở đảm bảo tiến độ hoàn thành công việc sẽ là lựa chọn tối ưu cho các Doanh nghiệp muốn nâng cao hiệu quả của công tác quản trị doanh nghiệp, cùng với việc nâng cao hiệu quả quản lý doanh nghiệp của các nhà quản lý.

Với phần mềm Điều hành công việc iBom.O, mọi hoạt động của doanh nghiệp sẽ được tổng hợp, sắp xếp khoa học gọn ngay trong lòng bàn tay của người quản lý. iBom.O không chỉ làm nhiệm vụ của 1 thư kí, trợ lý mà còn làm một người bạn cho các nhà lãnh đạo nói riêng và cho toàn bộ cán bộ nhân viên trong công ty nói chung để hỗ trợ giúp nâng cao năng suất cũng như chất lượng thực hiện công việc cá nhân một cách tốt nhất, thông qua đó hoàn thành xuất sắc mục tiêu chung của doanh nghiệp.
Trong những bài viết sau, chúng tôi sẽ hướng dẫn cụ thể các chức năng quản trị doanh nghiệp trên iBom.O. Mời Quý bạn đọc quan tâm tiếp tục theo dõi.
Để nghiên tìm hiểu những tính năng và trải nghiệm giải pháp phần mềm Điều hành công việc iBom.O mang lại cho khách hàng, mời bạn đọc click đăng kí dùng thử miễn phí phần mềm TẠI ĐÂY.
Mọi thắc mắc, xin vui lòng liên hệ: contact@isoftco.com
Tin iBom
http://ibom.com.vn/index.php?route=account/register