Kết quả 1 đến 1 của 1
-
10-25-2018, 06:46 AM #1Silver member
- Ngày tham gia
- Oct 2017
- Bài viết
- 992
Các bước cụ thể cho một event tổ chức tại nội bộ
Mỗi event khi thực hiện sẽ được tổ chức theo một quy trình khác nhau. Chính vì thế người thực hiện sự kiện cần phải biết mình nên làm gì, xây dựng kế hoạch chi tiết như thế nào cho hợp lý. Đôi khi trong quá trình làm việc bạn cũng thực hiện một event nội bộ nào đó cho toàn thể nhân viên trong công ty. Vậy kế hoạch chi tiết cho một event nội bộ như thế nào? Để trả lời được câu hỏi này bạn có thể tham khảo một số thông tin mà chúng tôi cung cấp dưới đây.
Lên kế hoạch chi tiết cho event
Kể cả các người làm sự kiện chuyên nghiệp và có nhiều kinh nghiệm, thì sau khi lập kế hoạch và được khách hàng thông qua, thì họ cũng phải dành rất nhiều thời gian để rà đi rà lại xem còn thiếu sót gì không. Bạn phải lên kế hoạch thật kỹ và đưa những hạng mục này vào bảng dự trù kinh phí để tránh thiếu sót ngân sách cho chúng. Bạn hãy đọc kĩ kịch bản và hay là ngồi tự tưởng tượng ra về sự kiện ngày hôm đó, bất kì chi tiết nào bạn cũng hãy làm một cái gạch đầu dòng cho nó.
http://www.tochucsukienpro.com/to-ch...-thanh-ct7456/
Kịch bản không chỉ sử dụng trong nội bộ để các người thực hiện có thể theo sát chương trình của sự kiện. Nếu như bạn có bạn bè làm trong nghề thực hiện event thì bạn không tận dụng để hỏi họ về những ý tưởng cũng như kinh nghiệm. Ngoài ra, họ còn có thể cung cấp thêm cho bạn một vài nhà cung cấp giá rẻ mà bình thường, nếu tự tìm bạn sẽ không thể có mức giá ấy.
Phân chia công việc hợp lý cho từng nhân sự
Bạn nên phân công theo từng đầu công việc cho thật rõ ràng để dễ kiểm soát trong chương trình được diễn ra thuận lợi nhất. Mọi việc nên quy về một mối, mỗi người nắm một hạng mục, không phân hai người cùng phụ trách một hạng mục bởi vì họ sẽ không thống nhất ý kiến hay là đùn đẩy lẫn nhau.
http://www.tochucsukienpro.com/to-ch...a-dinner-ct57/
Đặc biệt, khi đã phân công công việc cho ai đó và đến phần của người đó thì bạn có thể nhắc họ trực tiếp hay qua bộ đàm, tuyệt đối không xem ngang vào công việc của họ, không chỉ đạo nhân viên dưới quyền quản lý của họ. Vì như vậy nhân viên cấp dưới đó sẽ không biết nên nghe bạn hoặc là nghe người kia, và vô hình chung biến họ thành bù nhìn. Hãy giao đúng người đúng việc, và việc đã giao rồi thì hãy tin tưởng người được giao, đó là phong cách thức của một người quản lý và sẽ nhẹ gánh rất nhiều cho công việc của bạn.View more random threads:
- 6 căn nguyên nên dùng đăng ký lắp mạng cáp quang Viettel Telecom
- Cách chọn loa cho hệ thống âm thanh gia đình
- Chất lượng của những chiếc mũ bảo hiểm chính hãng
- Sửa điều hòa tại Hà Nội chuyên nghiệp
- Cắt cánh mũi và những điều cần biết khi thẩm mỹ
- Gậy rung tình yêu điều khiển không dây bầng điện thoại mát xa âm đạo
- Công ty Invi Bridge tuyển trợ lý kinh doanh
- Những điều quan trọng trước khi đi nâng vòng 1 mà bạn cần biết
- Tuyển Dụng Công Nhân Cơ Khí Kĩ Thuật Toàn Quốc
- tác dụng khi biết cách ăn các loại thiết bị phòng cháy trị cháy
Chị em thủ dâm bằng việc kích...
Hôm qua, 09:19 PM in Rao Vặt Tổng Hợp